公司召开2015年度工作会议

发布时间:02/09/2015 浏览次数：263次信息来源:

2015年1月30日下午，公司年度工作会议在大合仓会议厅举行，董事会成员、职能部门、分公司及片区总经理、成都片区项目负责人及优秀员工代表共计80余人参会。

会议首先由各分公司、片区总经理分别就2014年度经营管理目标完成情况做总结汇报，随后，总经理助理胡铁荣宣读了《关于表彰2014年度先进员工的决定》，董事会成员分别为推选出的48名“忠诚贡献之星”、118名“服务明星”、26名“优秀管理者”代表颁发了荣誉证书，对以上先进员工分别给予500至1500元的现金奖励和旅游基金奖励。绵阳分公司员工王强与大合仓员工杨兴作为先进员工代表，先后上台发言，抒发感想与决心。

会上，副总经理吴君代表董事会作《2014年度工作总结与2015年工作改进方向》报告，她围绕全年工作目标，从缴费率完成情况、财务督查与能耗控制、经营管理、人力资源管理、品质督察与管理、项目拓展与盈亏、行政督导与宣传、“业主年”活动开展情况等各方面进行了全面总结，并指出2015年工作需要加强和改进的方面，包括调费进度、财务督导、经营拓展、人才建设、打造精品、erp系统完善、执行力、团队建设等，同时提出了具体要求。

人力资源中心经理郑柳荣宣读了《关于表彰2014年度“先进报道组”、“优秀通讯员”的决定》，主编肖建华为获奖个人及团体颁发了荣誉证书。员工委员会主任程维维随后就2014年员工委各项工作开展情况作了汇报。总经理田永云在会上做了总结讲话，就“二次创业年”工作的分析与思考、团队的再造、品质的提升、培训的力度等四个方面做了重点宣讲。他说，公司历经12年的发展，如今的一切来之不易，光辉的过去不代表舒适的现在，更不代表能拥有美好的明天。艰苦创业后的自满造成了如今规模变化不大、社会美誉度下滑的现状，我们在追求效益的同时没有稳住我们的品质，这也成为我们拓展新项目的瓶颈。现在的当务之急是要打破诟病、再造团队，一方面稳定骨干员工，提升老员工综合能力，给其更大的发展空间，一方面加强新鲜血液的吸纳与融合，让团队充满活力。其次要把工作重点放在提升品质上，每个片区要树立自己的标杆示范项目，贯彻全员品质管理意识，让每个员工熟悉标准、固化标准，达到品质提升的目的；拓展与品质是互为依托关系，必需坚持两条腿走路，企业才能更快发展。再次，要将人才培训列入核心工作目标中，培训不能“开飞机”、流于形式，必须落地确有实效，公司也会加大投入，确保培训有计划、有水平、有考核、有效果。希望大家在忠信都能够快乐工作、快乐生活，达到个人与企业共同提高、共同发展。

工作会结束后，与会人员一起团年聚餐，共同举杯为忠信的美好明天祝福，并在团拜宴上举行了抽奖活动，现场充满了欢声笑语、喜庆新春的欢乐气氛。