9月8日下午，我司2023年度第二次扩大会议圆满召开。此次会议旨在总结上一季度工作，制定下一步工作计划，并加强内部沟通和交流，提高公司整体运营效率。会议采用线上和线下同步形式进行。公司总经理田永云先生、副总经理鄢正超先生、副总经理吴君女士、各职能部门负责人、片区/分公司负责人及各项目经理等参加了此次会议。

会议现场

回望总结 携手奋进

会上，各片区及项目负责人分别就经营状况、考核目标、项目工作重点、品质提升等方面逐一汇报，认真分析，剖析了工作的不足与整改措施，分享了工作心得，也制定了下一季度的工作计划、目标和举措。

同时，分公司项目负责人也逐一汇报了上半年的重点工作、完成情况，对整改措施、收缴目标，作了详细计划和举措，以推动下一季度工作任务高效落实。

随后，公司董事会领导在会上分别作了工作指示。

首先，吴总在会上作了发言：

对部分项目的汇报和分享经验的亮点做法给予肯定,对部分项目工作成效和创新模式表示赞赏；并提出各管理人员应对项目好的作法、亮点加以融合的去借鉴和学习,将好的做法运用到自己的项目管理工作上。加强品牌宣传；今年公司开展了多项品质提升行动，对此应多形式的加强宣传，塑造企业形象，建立了良好的口碑，助推公司发展。老旧项目的管理；公司在管项目大部分是老小区，针对这类项目管理、经营现状及设施设备的维护保养等工作，作为物业管理者，我们应该积极探索新的管理方式，提升老旧小区的品质和服务水平。加强员工团队建设；各分公司、各项目要关注员工，加强员工团队建设,在生活上、工作中多关心员工,多沟通交流,让员工尽快成长，并打造“学习型、服务型、精干型”队伍，不断提升物业工作的专业化、职业化水平。 

随后，鄢总在会上要求：

提升品质工作形成常态化；公司开展的“洗脸焕颜”、品质提升等各项工作，各项目在积极参与的同时，也要求不断自查自纠、总结，持续提升、改善项目品质服务，时刻关注行动效果，逐渐将工作形成常态化的要求。提高员工技能重要性；要求各项目调动员工积极学习能动性，要不断加强自身技能，不断提高员工综合素养和专业化能力，建设学习型组织。

最后，田总在会上作了工作指示：

打破固有思维，优化管理；针对项目出现的问题，无论是人员流动、管理指标等，在场的参会人员应基于现状，从实际出发，深入分析了自身项目的局限性和突破口，打开思维，洞悉事物本质，寻求方法，优化项目管理。全力以赴完成收缴目标；下一季度我们任重道远，如何圆满完成既定任务，甚至超越目标，大家都必须怀有危机感，必须以时不我待的紧迫感在今年剩下的时间里，拿出打赢全年收官战的行动。

培训学习 建设队伍

为进一步提高公司合同规范化管理，会上开展了合同规范化管理的培训工作，此次培训由公司副总经理鄢正超先生讲授。

会上，鄢总将工作中合同审核存在的问题、合同应把控的环节、格式的注意事项等几方面内容，向参培人员进行了详细的讲解，并结合具体实际案例，对合同管理过程中常遇到的问题进行了重点讲解。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次会议不仅为上一季度的工作画上了一个圆满的句号，更为下一季度的工作铺好了道路。站在新的起点上，忠信人以不畏艰险的气魄，朝着既定的目标奋力前行，一起推动公司发展再上新台阶。