回望2026上半程，忠信人锚定初心，扬帆破浪，在风雨中踏出了坚实的足迹。后半程，我们肩负使命，锐意进取，找准目标，再创佳绩。

2026年6月25日至26日，我司2026年上半年度述职暨管理评审大会在大合仓顺利召开。此次大会将半年述职与管理评审融合开展，旨在全面复盘上半年各项工作落实情况，客观评价工作成效，系统校准下半年工作方向，同时确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

公司董事会、职能部门、片区/分公司及各项目负责人参与会议，为期两天的会议总结复盘，共谋新局，吹响下半年奋进冲锋号！

数据为镜 锚定发展

面对行业市场环境多变，客户对服务品质预期提升等各种挑战，公司始终锚定 “稳增长、控风险、强服务、提效率” 的工作主线笃定前行。

6月25日，大会以数据复盘开篇，由公司财务部经理及分公司财务负责人以复盘2026年1-5月各项数据进行汇报，从物业费收缴情况、各项费用收支、重大维修费用等核心数据，以量化数据还原经营实况，各项数据厘清管理痛点，为后续管理决策提供有力支撑。

随后，经营管理中心完成1-5月经营数据分析汇报，立足各项业态营收指标，复盘业务推进进度，为后续片区业务调整、经营策略提供优化方向。

述职及管理评审

随后，各片区及分公司总经理以管理各区域内项目的情况，进入了上半年述职与评审输入环节。汇报围绕客户满意度综合分析、质量/环境/职业健康安全管理体系运行、人力资源分析、客户服务分析等维度晒出阶段性成果，剖析服务短板、管理攻坚难点，结合管理特点，针对性提出下半年整改举措与攻坚计划。

随着片区/分公司的述职及评审输入的系统汇报，会议焦点拉至品质管理部的评审输入。品质管理部负责人李萨女士对2025年改进提案落地情况进行了回顾，其中有编制及下发《管家作业流程标准化》、编制及评审《招采管理制度》、策划并试点“小小物管员”活动等提案情况均按计划推进并取得阶段性成效。

最后以swot分析全面研判公司当前的优势和短板，机遇与挑战，为战略调整提供了清晰的决策参考。

董事会指示

会上，公司副总经理鄢正超先生、总经理田永云先生结合上半年财务经营数据、体系运行及难点问题作总结讲话，为下半年工作划出工作重点。

公司管理者代表鄢正超先生宣读管理体系运行报告，明确了下一年度管理体系持续改进的方向与重点部署：

管理体系整体运行适宜、充分、有效，能够适配公司服务运营及发展需求，符合国家法律法规、行业标准及体系认证要求。同时管理仍存在精细化不足、服务细节待优化及队伍薄弱等问题。下一步需持续优化管理体系运行机制，深化精细管理，夯实人才基础，持续提升服务品质与运营效能，有力支撑公司战略落地。

鄢总会上要求：各级管理必须加快从“做大规模”转向“做精品，做优效”的转变，紧盯财务健康与核心经营指标，确保公司稳健运行，并提出了四项刚性执行要求：经营分析要“透”，欠费治理要“狠”，垫资清理要“清”，能源管控要“实”。

鄢总最后强调：本次会议既是对体系运行的一次“全面体检”，也是对下半年工作的“战前部署”。全体员工需深刻领会“细节决定成败，数据驱动管理”的要求，确保各项指令落地见效。

随后公司总经理田永云先生点评上半年整体工作，肯定公司管理体系平稳运行的同时，也提出：要求全体管理者必须正视数据差距，摒弃“提前定论”的消极思维，坚持实事求是、主动作为。当前公司管理体系运行整体有效，但经营指标与服务数据存在背离，必须深挖根源、精准施策，全力保障全年目标达成。

针对核心工作，田总明确重点攻坚方向：经营上，分类研判各项目收缴率数据，正视区域差距，摒弃消极躺平心态；专项工作上，抓实垫资维修账目梳理回款，查清服务与收费数据背离的真实原因；管理上，杜绝能耗管控、品质整改形式化，聚焦重复问题根治整改，因地制宜管控人力成本，守住安全生产底线。同时，鼓励各项目主动探索物业费调价、流程优化、团队合规优化等创新举措，以实干实效破解经营难题、夯实管理根基。

赋能团队  表彰先进

6月26日，忠信讲堂第一课顺利开讲，此次培训面向全体管理层开展的专项管理赋能培训，为内部组织提升注入动力。

培训聚焦基层管理实操本质，摒弃空泛理论，围绕管理者核心职责、三层管理逻辑、上下协同管理、团队日常运营、风险排查、人际沟通六大实用模块展开，贴合物业岗位管理实际，干货满满。培训明确，管理的核心是通过管人管事、严控过程目标，落地制度标准、达成工作目标。同时细化管理者五大核心职责，即做好计划策划、岗位组织、方向指挥、内外协调、进度管控，形成完整管理闭环。

会议的最后一项议程是"匠人·匠品"颁奖。那些在平凡岗位上以极致标准要求自己的个人与团队，在这个环节被看见、被致敬。

匠心是服务底色，品质是立身根基。

此次表彰立足团队实践创新、精益求精、恪守品质、担当务实等核心，表彰优秀突出的标杆员工与团队匠品的呈现，以榜样力量诠释忠信匠心文化，弘扬务实笃行、恪尽职守的从业精神，号召全员对标标杆，把匠心融入每一项服务、每一处管理细节，以个体微光汇聚企业品质发展合力。

两天的会议落幕，但真正的挑战才刚刚开始。站在年中的新起点，忠信人将继续破局思维、夯实管理、凝聚力量，以更加昂扬的姿态投身每一场“战役”，以更稳健的步伐迈向更高的目标。