按照年度品质检查安排，公司于3月14日26日组织开展了2016年第一季度品质检查活动，董事会成员分别带领三个检查小组、20余人分赴各片区及分公司，对所有项目进行了一次普查。对各职能部门的考核，于项目检查全部结束后，由分公司和片区负责人组成检查组进行了交叉检查。

本次检查除了以现场管理和记录、复查上季度整改情况为主外，还在具体检查细节上有所改变。为了体现项目、部门日常管理的真实性，品质部对《检查表》、检查方式重新作了修订和调整。一是根据各项目的不同特点修订了《检查表》，检查项不同、分值也不同；二是对全年设施设备管理设置了不同的检查重点，对消防系统设施设备存在的缺陷和问题，在不得分的同时还要倒扣分；三是对未完成上季度整改工作的实行加倍扣分；四是对职能部门的考核由分公司和片区总经理反向检查，使考核更具公平性。

检查开始前，考核组成员专门召开了准备会议，熟悉《检查表》，分解考核要点，统一认识和扣分标准，在检查中严格按照条款逐项考核，注重与项目人员的沟通交流，对发现的问题现场开据《检查整改单》，给出改进性意见和建议，要求项目按期整改，其考评的最终排序结果将列入季度综合考评兑现绩效。

查看岗亭

查看环境

查看监控室

检查设备有无积尘

检查设备维护情况

商讨品检内容

讨论品检情况看