7月21日下午，公司2016年度管理评审会在大合仓会议室召开，董事会成员、职能部门、各片区及项目负责人、内审组成员参会，对一年来公司的质量方针目标各职能部门运行的适宜性、充分性和有效性进行评审。

各片区及职能部门负责人首先就各自2015年度质量管理体系运行情况做了汇报和说明，并提出改进性意见和建议。随后，品质部经理宣读了2015年度《内审报告》，管理者代表鄢正超在会上宣读了《质量管理体系运行报告》，公司对特种设备管理与合格供方监督、物业服务方案的动态管理、erp系统的推广应用等方面进行了重点改进，并通过质量活动与内审活动证实质量管理体系得到了有效实施。

副总经理吴君要求：培训要落到实处，夯实基本服务技能，加大基层培训力度；在传统经营走向下滑的情况下，要积极寻求创新，拓展新的经营方向；通过现代信息技术弘扬企业文化，开展社区文化活动，提升企业形象，敢于创新才有前景。总经理田永云指出，管理评审就是要找出存在的问题并拿出解决问题的办法，对此他提出了几项改进意见：项目要根据自身实际对公司质量目标做动态分解，适时调整测量方式；片区要在保证整体目标达标的情况下按项目优劣灵活调整经营目标，改善和优化绩效考核；多开展社区文化活动，丰富社区文化生活；重视培训效果的评估，对项目培训要拿出有效的改进意见；妥善处置并努力规避员工意外伤害事件；把控离职人员的工作交接，多元化拓宽人员招聘渠道；严格合同评审规定，注重评审时效性；做好市场调研，拓展经营新思路。通过不断持续改进，让体系运行更趋合理、规范、有效。