岁月不居，时节如流，我们一起携手走到了2022年末端，将迎来了充满希望和挑战的新一年。

为全面总结、回顾2022年工作成绩、剖析短板，部署新一年各项工作，明确工作发展方向和重点， 11月3日—4日，我司在总部会议室召开了2022年度述职会议，公司田永云总经理、鄢正超副总经理、吴君副总经理出席会议，分公司/片区总经理及职能部门负责人参加会议进行了述职。

会上，分公司/片区总经理紧密结合2022年的工作重点，进行了总结性回顾，并对存在的问题和不足作出了剖析。述职中从管理中的亮点到难点，从运营状况到人员招聘等工作问题，都作了认真的梳理及总结。

每位负责人述职后，公司董事会领导对述职内容都进行了逐一点评，并对述职内容中存在的问题进行剖析。对既往出现的安全事故，董事会领导指出需要对安全事故发生进行深刻反思，深挖原因，不断复盘，总结经验；并强调表示，唯有立足事故隐患的排查治理，加强源头预防，根除安全事故隐患才能保障工作的正常运营。

各述职人在汇报中总结经验与不足、分享体会与感悟，并逐一提出了改进工作的新思路与新措施，明确了努力方向，全面谋划新一年的工作。

述职完毕后，会议随即开展了疑难议题的探讨，会议中，大家围绕：常态化疫情防控管理、团队管理、晋升机制、人才梯队建设、如何不断提高项目管理人员专业能力水平及综合素质等议题进行了日常工作问题的复盘。

在疫情反复的形式下，物业服务行业接受着前所未有的考验与挑战。如何有效应对疫情防控工作，做好日常的常态化防疫工作，会上，对各项目防疫工作出现的防疫问题、落实防疫情况等进行总结。

会上指出，防疫工作中的部分问题，要求各片区/分公司要以问题为导向，认真梳理，做足做好筹备工作，科学合理做好研究分析，落实疫情防控工作，持续打好防疫战。

最后，董事会三位领导进行了总结性发言：

吴总在会上强调，我们都需要保持学习心态，只有不断地学习,才能弥补自身的不足,才能不断的优化我们的工作。对于提高团队执行力，吴总提到责任心决定执行力，要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。最后说到作为管理层是需要增强忧患意识,做到居安思危,对于明年续签的项目，更要提前好做部署和规划。

吴总在会上讲话

鄢总在会上表示，各级人员均需持续加强作风建设，不断提升专业素养，对项目负责人进行评估和调整，并强调到：各分公司/片区要以问题为导向，围绕会议上指出的各项问题，主动思考，积极破解项目推进中遇到的各种困难，全力以赴推进项目运营。

鄢总在会上讲话

最后田总表示希望大家认真总结过去的经验和教训，寻找存在的差距和不足，规划今后的思路和目标，要求大家通过此次的述职会议上提出的各项问题，以空杯心态对照梳理，逐一进行调整。

田总在会上讲话

年度述职会具有承上启下的重要作用。在全面总结回顾所做的工作中，有取得的业绩，有存在的不足问题，在不断查漏补缺，捋顺工作思路，创新工作方法，明确工作目标，书写新的奋斗篇章。

唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负时代、不负自我。期待在新一年协同作战、锚定目标、开拓进取，共同推动公司高质量发展，创造新成绩。