为全面总结复盘年度工作及明确发展方向和目标，增强管理团队的协作效能，2025年10月30日至31日，我司在蒲江花样年福朋喜来登度假酒店举行了2025年度述职大会暨团队建设活动。团建活动以“淬炼”与“聚力”为主线，首日通过精心设计的拓展项目锤炼团队意志、升华协作默契，次日则以务实的述职会议全面复盘、擘画新篇。公司总经理田永云先生、副总经理鄢正超先生、分公司/片区总经理、职能部门负责人、项目负责人等40位管理层骨干共同参与了此次凝心聚力的年度活动。

01以匠心  致初心 团队建设活动纪实

10月30日，一场以“铸忠诚团队・践守信初心”为主题的管理层团建活动拉开帷幕。此次活动以沉浸式拓展项目为载体，聚焦团队协作与初心坚守，在挑战与思考中凝聚共识，夯实管理根基。

破冰塑形・凝心铸魂

活动以精彩的“破冰”环节开局，通过沉浸式的互动打破岗位壁垒，以破解团队 “岗位分散、协作生疏” 的痛点，转化为“心往一处想，劲往一处使”的团队建设。

在欢声笑语中，团队成员快速建立信任，也在互动中领悟我司“快乐工作、快乐生活”的企业氛围，为后续团结协作打牢基础。

规则立根・精准赋能

在“规则立根”环节，各团队需协同踩击按键，同步喊出操作规范与服务承诺。每一次精准配合，都是对责任与协作的践行；每一次失误重启，更是对耐心与细节的锤炼。规则不仅约束行为，更是团队凝聚的纽带。

突破攻坚・共筑卓越

在整合 “团队接力闯关” 模式环节，包含了“精准传递”、“协同搭建”、“极速响应”等闯关任务，环环相扣，考验团队无缝协作！

每个环节考验着团队，推动队员不断突破极限。过程中实时复盘、策略调整，教练结合“忠信理念”现场指导，锤炼跨部门协同攻坚与快速解题能力，锻造追求卓越、永不言弃的团队精神！

智慧破局・守诺前行

晚间“雷阵”挑战将活动推向高潮。团队成员需在未知雷区中协同探索，通过有效沟通、风险预判，标记安全路径、收集需求标签。这一过程不仅要求成员们相互信任、默契配合，更需要智慧的策略规划和灵活的应变能力。

02聚力行稳致远 2025年度述职会隆重召

10月31日，2025年度述职大会隆重召开。本次会议以“深化总结、战略谋划、系统部署”为核心，全面回顾2025年度工作成果，精准剖析发展短板，科学规划2026年战略路径与发展重点。

数据复盘，精准把脉

会议伊始，财务总监围绕2025年度财务数据、成本管控与维修支出进行了深度复盘与系统分析，以数据看问题，为成本优化与资源整合提供决策依据。经营管理部经理基于年度经营数据，从公司经营数据、经营情况等多维度展开专业剖析，精准识别业务增长点与改进空间，为下一年度经营策略制定夯实基础。

下午会议，分公司/片区总经理的述职环节立足区域实际情况，围绕“2025年11-12月催费计划”，阐述了催费任务及具体可行的攻坚路径与保障措施；而对于“2026年度重点工作与目标”，则基于对各项目实际情况的深刻洞察，提出了清晰的优化改进措施和量化指标。

职能汇报 创新改进

职能部门负责人在会上述职了2026年度的工作计划。重点阐述了部门工作关键举措和任务计划，也汇报了对重点任务的攻坚部署，创新突破的积极谋划。

领导总结

复盘过往，谋划新篇；述职汇报结束后，公司总经理田永云先生及副总经理鄢正超先生对全年工作进行了深度点评与总结，强调要以成果为起点，化战略为行动，号召全员统一思想，聚焦目标， 为下一阶段的胜利全力冲刺！

此次2025年度述职大会暨团建活动圆满结束，既是一次管理团队的赋能和升级，更是一次年度总结复盘与明确公司发展战略的目标。

前路昭昭，使命在肩。我们坚信，唯有以忠诚恪守服务初心，以协同共进凝聚团队合力，以创新驱动价值突破，方能不负时代机遇、不负业主信赖、不负团队拼搏。

2025年的篇章已经开启，让我们锚定共同的目标，以更高的标准砥砺前行，以更实的举措攻坚克难，奋力谱写公司高质量发展的辉煌新篇！