环境维护工作琐碎繁杂，每个人的工作区域及工作量不同，如何评价环境工作质量一直是个难点。以往对环境部的考核采取的是主管和班组长随机抽检方式，依据考核表对发现的问题进行相应的扣分，月底汇总。但这种方法存在一些弊端，比如检查范围不全面、有漏检，部分员工分数相同、不易排名等。

为了有效加强管理，在项目领导的建议下，环境部调整了考核方式，自3月起开始实施小红花管理制度，由主管牵头，每月月底选派班组长和3名普通员工组成考核小组，对环境区域进行全方位检查与评比，由考核小组推选出当月优秀员工，在公示栏里给其贴上“小红花”，以此作为分公司评优和晋级的参考指标。

这种评比方法为员工提供了互相监督、学习的机会，对平时懈怠的员工产生了一定的警示促进作用，也让勤奋的员工有了一个公正的平台，让榜样的力量长久延续下去。