11月18日至24日，公司组织开展了2015年第四季度品质检查。本次检查依然分为三个组，由董事会成员牵头，每组负责十余个项目，除内部审核专家外，还抽调了各个片区/分公司的优秀管理人员共同参与。按照季度检查安排，对全公司范围内所有在管项目进行了普查，并加强了现场沟通交流，传授它项目管理的精华，引导受审项目借鉴学习、共同进步。

各小组按照秩序、环境、工程、综合四个部分开展资料与现场检查，重点检查涉及安全隐患与防范工作。在设施设备方面，检查人员对电梯维养运行、配电室、水泵房、风机房以及消防控制中心等进行了普查，抽问相关人员对设备维养、报警点位巡查、火灾救援操作流程等熟练掌握程度，并提出改进性意见和建议，协助受检项目查漏补缺，改进管理效果。对秩序人员的检查重点放在了治安巡逻、值班记录、人员礼仪礼节和监控室等方面，对发现有缺失或遗漏的地方提出改进意见。在环境和综合资料方面，重点查看了现场及证实性资料，通过沟通对相关人员进行指导。本次检查结束后，各项目的跟踪整改工作将全面展开，其考评的结果将列入年终综合考评项兑现绩效。

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