6月25日下午，公司在大会议室召开了2015年度管理评审会议，董事会成员、职能部门、各片区项目负责人及内江、泸州分公司代表共计39人参会,对公司的质量方针、目标及质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。

首先，各片区、部门负责人就各自2014年度顾客意见调查、紧急事件及顾客投诉处理、预防纠正措施实施情况以及管理体系运行、服务与质量改进、目标实施与分析等情况分别作了现场汇报，同时，对供方采购过程控制、人力资源状况、质量活动运作中存在的问题提出了改进意见和建议。随后品质部经理宣读了2014年度《内审报告》，管理者代表鄢正超宣读了《质量管理体系运行报告》，并提出了9点改进意见，通过上下多层次的督导和检查，公司全员品质意识有所加强，质量管理体系运行符合标准要求。

在听取大家汇报后，副总经理吴君针对存在的问题，要求人力中心做好环境类员工薪资调整方案及成本测算，关注内江分公司资源配置管理；泸州分公司利用社区资源丰富文化娱乐活动；引入快递方式灵活做好单一物资采购；重视原始资料、重要证据的收集拍照；增强员工责任心和质量意识。田总最后做了总结发言，他一方面要求项目认真有效地整改各类问题，另一方面，要求对持证上岗率范围、满意度调查方式、管理项目品质定位、合同评审脱节与监管等目标要求进行分析和修订，同时落实项目培训职能，合理对待人员调配与流动。