“躺平”一词作为社会新兴热点话题，

它意为是以一种放弃与生活的奋斗劲，

佛系的以“躺平”姿态接受一切的方式

在佛系悠闲、平淡接受的“躺平者”观念下，

它似乎成为一种潮流，

但我们忠信人仍然是拒绝“躺平”，

撸起袖子不断学习啦！！

在现如今社会，没有一个人单靠自己就能做成大事。企业比拼的不是个人赛，而是团体赛，团队的凝聚力、执行力等各项指标的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，团队的建设成为了重要课题.

今年，是我司成立的20周年，也是公司团队建设年，为有效提高公司各项目的团队建设能力，稳固员工队伍，提升企业队伍整体综合素质，在6月17日，我司人力资源管理部组织开展了“解读团队建设年”暨《重构团队》的培训，我司副总经理鄢正超先生为此次培训的主讲授课老师，公司职能部门人员、各项目管理人员及各分公司管理层线上视频参与此次培训。

鄢总为此次培训的主讲授课老师▲

1.团队制度建设--强化制度建设 打造高效团队

人力资源部黄小芳经理主持会议▲

无规矩不成方圆，制度是保证企业快速高效运转的保障，建立健全的规章制度，有助于企业实现科学管理，是加强企业管理，推动企业良性、持续、发展的可靠保证。

培训活动现场▲

针对企业现状，公司有员工存在消极负面的心态，在面对做事拖沓、员工抱怨，执行力不强等问题。

我们要认识到企业规章制度的重要作用。制度是可以规范员工的行为，规范企业管理等。企业不断全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议的重要依据。

培训活动现场▲

做好制度建设，是公司实现规范化管理、精细化管理、实现战略目标的必经之路。

2.企业文化建设--文化是企业灵魂

企业文化作为企业发展的重要内容，如何统一思想，强化企业文化到每个员工，并渗透到员工“血液”中，在这一版块内容中，认识企业文化重要性和意义都是我们课堂学习重要内容。

培训活动现场▲

那么我们怎么认识好的企业文化？首先，可以落实到制度上的，是好的企业文化。俗话说，贴在墙上的不是企业文化，印在员工心里的才是企业文化。制订有效的企业制度，将企业文化落实到员工的日常工作中，企业文化自然就会深入了每一位员工的内心。

培训活动现场员工笔记记录▲

其次，降低企业沟通成本的，才是好的企业文化。有人的地方就会有沟通成本，从你招聘了第一位员工开始，沟通成本就开始产生了。而降低沟通成本最有效的办法之一，就是统一企业文化。我们可以先想象一个绝对理想的情况，就是沟通成本为零，交流起来就像是自己和自己沟通。之所以说这样沟通成本最低，是因为沟通时没有价值观差异，决策时也不会使用不同的指导思想，沟通成本就会大大降低。

培训活动现场▲

3.团队作风建设--好的作风就是战斗力

“好作风就是战斗力”！在培训会上，鄢总这样强调；换句话说, 好作风其实就是一种好态度, 对工作有了好态度, 自然就会使出更多的力气, 花费更多的心思。

培训中的整顿士气▲

那么我们充分认识到加强团队建设与作风建设对于公司在逆势中求进的重要意义！

培训中的整顿士气▲

4.团队学习建设--团队越有学习力，企业越有竞争力

在培训上鄢总提到，很多人不愿意坚持学习，存在误区的是认为自己有技能、有经验，是能应付现有工作和生活，其实殊不知任何一项技能或任何一个阶段的学习都是不能保证永远受用！

鄢总培训会上详细讲解▲

在这个社会发展日新月异、变化更迭的时代背景下，无论是保持企业竞争或是个人竞争力来说，我们都是必须要通过不断的学习掌握新知识、新技能，构建新认知系统和思维框架，所以，持续学习的重要性可以说是不言而喻的。

培训活动现场▲

5.凝聚力建设--凝聚团队力量 共赢企业未来

团队凝聚力是团队对成员的吸引力、向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

培训活动现场▲

一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。如何建设团队凝聚力：明确共同的目标。

培训活动现场▲

共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。要有控制的授权和信息共享（沟通）。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。

6.团队执行力建设--没有执行力，一切都是空谈

执行力是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。团队的领导者，必须做到对团队成员有良好和深刻的影响力，这是团队执行力的前提和基础。提升上级的影响力，是提升下级执行力最有效的方法。没有不好的团队，只有不好的领导，只有充满激情的人才在自己周围创造一种充满活力的成功环境，才能提高团队的执行力。只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

培训会上鄢总强调说到：忠信2022年的电脑桌面上的“今天的事，马上去做，明天的事，准备去做，困难的事，勇敢去做，复杂的事，细心去做，不会的事，学着去做，集体的事，带头去做，自己的事，抽空去做”，这，就是我们忠信人需要的执行力！

培训圆满结束，与会人员均表示受益匪浅，感谢鄢总为我们赋能！

总结

今年，公司20岁，正当年，是忠信开创新征程的起点。大风泱泱、大潮滂滂，有激情燃烧的奋斗，有履险如夷的欣喜，有百折不挠的尝试，有气吞山河的行进，承载二十年仁人志士艰辛的探索，汇集几万同事不懈的追求。

路漫漫其修远， 忠信的兄弟姐妹们，愿我们保持学习精神，让每一次的学习和对自我重新认知，都能冲破和超越自我，不断进步前进，为自己创造致胜未来的力量，为开创忠信物业美好的未来一起奋斗努力！