6月15日至18日，公司组织开展了2011年度二季度品质检查工作。公司24位品质专家分为三个考核组，由董事会成员亲自带队，对所辖37个项目进行了全方位大检查。

本次检查，品质部根据各项目实际重新调整了检查范围和评分办法，各考核组按照检查计划，通过看、问、查等方式，本着“以检代培、整改提高”的目的，对项目基础资料及工作现场进行了全面检查考评、现场打分，并针对发现的问题及时与工作人员进行沟通，提出改进意见。

6月20日下午，品质检查总结会议在大合仓会议室召开，全体考评人员及各项目负责人参会。品质部李萨首先宣布了检查结果：得分率在90%以上的有19个项目，80%以上的有17个项目；综合得分排名前三的项目是输变电、紫坪铺、海棠月色。会上，各考评组对检查中发现的一些共性问题进行了通报和分析，董事会成员也先后在会上发言，要求各项目针对自身问题加大自查自纠和整改力度，增强对质量体系文件的学习与理解，力求达到检查一次完善一次。同时指出，近期公司将针对各岗位存在的共性问题，组织开展各类人员质量体系及专业培训工作，引导项目按标准规范做好日常工作，提高全员品质意识和整体服务品质。