2018已经要走到了尾声，我们正以新的姿态走向新的2019，在即将过去的这一年里，大家有收获有感动有成长也有遗憾。为了更好的回顾我司2018年度各项工作的完成情况，总结经验，发现不足，全面部署各项工作更好开展，明确工作发展方向和重点，2018年11月1日--2日，我司在眉山市仁寿县黑龙滩长岛天堂洲际酒店召开了2018年度述职会议，公司田永云总经理、鄢正超副总经理、吴君副总经理、各分公司总经理、各片区及职能部门经理共同参加了此次会议。

会议现场

公司董事会成员参加会议

此次会议由行政部经理袁丽莎女士主持，会上，首先由各分公司总经理、各片区经理就2018年前三季度运营经营情况、各项工作指标、工作业绩及新工作计划，做了详细汇报。

行政部袁丽莎经理主持会议

绵阳分公司赵学伟总经理作述职汇报

内江分公司罗德全总经理作述职汇报

昆明分公司郑岚总经理作述职汇报

成都一片区曾鹿红总经理作述职汇报

成都二片区敬勇总经理作述职汇报

成都三片区蒋海涛总经理作述职汇报

成都五片区李保国总经理作述职汇报

此次述职会议上，各个述职者以端正客观的态度，对2018年度开展工作加以审视，明确清晰认识到在管理工作中存在的不足，以虚心诚恳的态度对下一步工作发展和目标进行了规划。

公司董事会领导认真倾听各经理的述职报告

公司董事会领导认真倾听了大家述职，田总、吴总、鄢总分别就述职者的汇报内容、工作中存在的不足、改进措施等给予了指导建议，也提出了需要提升的工作和接下来年度工作重点事宜，并做了具体的要求和部署。

公司董事会领导给出指导性意见

为更好地做好管理工作，在接下来的会议中，大家围绕“品质检查的方式、改革及奖励方式的改变”、“人员缺编”、“团队建设”、“项目调价经验分享”、“写字楼管理的突破”等等几个议题展开了激烈的讨论。

通过大家的热烈讨论，会议总结了我司下一步工作在内部管理、人才引进及培养、员工队伍建设、安全管理等方面存在的不足，并逐一给出了针对性意见及措施。

最后，会上鄢总就各经理的述职汇报内容及讨论意见、建议进行了点评及总结，在肯定了大家在2018年度付出及工作成果，同时对存在的不足提出了改进方向，要求项目经理加强内部管理，夯实基础服务，提升品质管理，强化经营管理，全面助力公司发展。

本次述职大会，进一步促进了管理层之间的交流，总结了经验，发现了问题，在交流中取长补短，为今后的工作打下了坚实的基础。